Titul Inovátoři popisuje život géniů a nadšenců, kteří technický pokrok a přesun do digitálního věku svojí činností umožnili. Příběh vypráví o tom, jakým způsobem uvažovali a proč byli tak vynalézaví. Jak bylo možné spolupracovat a osvojit si umění týmové spolupráce. Nacházíme se v éře, která inovace, tvořivost a týmovou spolupráci podporuje. Inovátoři nám ukazují, jak k těmto jevům dochází. To, jak fungují inovace a kreativita dohromady, si můžete poslechnout v audioknize Inovátoři.

V roce 2011 se z Isaacsonova převratného životopisu zakladatele Applu Steva Jobse stal globální fenomén a jedna z nejprodávanějších knih literatury faktu všech dob. Nyní Walter Isaacson přichází s příběhem lidí, kteří nástup Jobse a digitálního věku umožnili. Pokud chcete pochopit, jak k inovacím skutečně dochází a jak spolupráce vede ke kreativitě, pak jsou Inovátoři tou správnou volbou. Tato kniha má naději stát se klasickým textem o dějinách digitální revoluce a nepostradatelným průvodcem světem inovací. Isaacsonova mistrná sága začíná Adou Lovelaceovou, dcerou lorda Byrona, jež se ve čtyřicátých letech 19. století stala průkopnicí počítačového programování. Zkoumá fascinující osobnosti, které stvořily stávající digitální revoluci, jako například Vannevara Bushe, Alana Turinga, Johna von Neumanna, J. C. R. Licklidera, Douga Engelbarta, Roberta Noyce, Billa Gatese, Steva Wozniaka, Steva Jobse, Tima Bernerse-Lea a Larryho Page.

Témata jako programování, tranzistor, mikročip, videohry, internet, osobní počítač, software a mnoho dalších. Každá kapitola je jedinečná a ukazuje nám jednu z mnoho kousků inovací, které do sebe zapadají.

První životopisné audioknihy z pera Waltera Isaacsona se bravurně ujal Martin Stránský, druhé jeho dílo, které bylo převedeno do audiopodoby, načetl Vladislav Beneš. Audiokniha Inovátoři je nejen plná informací v podobě jmen a postupů.

Kombinace naučné literatury se skvělým hlasem a audio podobě může pro Inovátory znamenat stejný vzlet jako pro životopis Steva Jobse.

Zdroj: PROTEXT

Hlavním motivem knihy Štěstí doručeno je kromě štěstí samotného i svoboda v práci v podání velmi úspěšného Zapposu. Nicméně po dočtení je mi jasné, že jde o něco většího než o samotný Zappos — o hledání spokojeného života, pocitu uspokojení, nadšení, štěstí a v důsledku toho i o vydělání pořádného balíku peněz.

Pokud jste ještě neslyšeli o Zapposu, pak vězte, že je to firma, která se za necelých deset let dostala na obrat miliardy dolarů. V prodeji bot na Internetu. Výborné nakouknutí do firemní kultury Zapposu je k nalezení na blogu Peoplecommu, kde jsou i fotky a video.

Nicméně Zappos není první firmou autora této knížky Tonyho Hsieha. K Zapposu vedla dlouhá a klikatá cesta například i přes LinkExchange, který Tony spoluzaložil a asi po roce a půl ve svých 24 letech prodal Microsoftu za 265 milionů dolarů. Tedy ne špatný začátek. Ale teď ke knize.

Škola života

Zhruba první polovina knihy byla dobrá a zábavná (s malým pocitovým ALE), nicméně druhá polovina byla výborná. Ale ono by to asi bez té první části nešlo — jen stěží by laskavý čtenář pochopil, kde se jednotlivé nápady a hodnoty berou. Každá situace a každý omyl byl cennou lekcí, ze které si autor dokázal vzít poučení a něco se ze své chyby naučit. Celé to do sebe ke konci zapadne. Tony vás provede svým dětstvím, studii, prvním zaměstnáním a vším dalším, co následovalo. Třeba i jeho vášní k pokeru a jeho poznáním, že zásadní část vítězství je ukryto ve správných protihráčích.

Přinutil jsem se znova zamyslet, co od života chci. Ptal jsem se sám sebe, čeho jsem chtěl dosáhnout, co jsem chtěl dělat a jestli bych si neměl sednout k jinému stolu. Z mých zkušeností jsem věděl, že nikdy není pozdě si přesednout. … Uvědomil jsem si, že se musím pustit do něčeho, co mě bude víc naplňovat, a že možná nehraju tu správnou hru. Po něčem, co mi připadalo jako vášnivý letní románek s pokerem, jsem se rozhodl, že je čas na pustit se do něčeho nového.

Byl čas přesednout k jinému stolu.

Samozřejmě tato metafora vypráví o reálném trhu: pokud vidíte, že na vašem trhu to zrovna moc nejde, ale přesto své firmě věříte, pak určitě není pozdě přejít na trh jiný, případně si ho vytvořit.

Šťastný kmen

Nerad bych prozradil některé zvraty v ději knihy, tak snad jen naznačím, že v jeden moment nebyl Tony spokojen s prostředím, ve kterém pracoval. Naštěstí pro něj ho mohl opustit a hledat si jinou cestu a tak si začal opět užívat života a nacházet nové přátele.

Jak skupina rostla, uvědomil jsem si, že nová přátelství a narůstající propojení našeho rychle se rozvíjejícího kmene nám všem přinášela pocit stability a nadšení z nadcházející budoucnosti. Pocit propojení, který jsme všichni zažívali, nás dělal šťastnějšími a uvědomili jsme si, že to je něco, co nám chybělo od té doby, kdy jsme byli na vysoké. Bylo to něco, co jsme, stejně jako spousta lidí, ztratili při promoci, a neuvědomili si, jak moc jsme to postrádali, dokud jsme to zase náhodou nezískali zpátky.

Udělal jsem si takovou mentální poznámku, abych nikdy nezapomněl na hodnotu takového kmene, kde se lidé cítí opravdu propojení a vzájemně jim záleží na blahu těch druhých.

A přesně toto je jedna ze dvou hlavních myšlenek Zapposu. Postavit kmen (firmu) na první příčku žebříku hodnot. Druhou je zaměření na zákazníka a všeprostupující snaha mu co nejlépe vyhovět a nabídnout tu nejlepší podporu a pocit z nákupu. Tyto dvě věci jsou ve vzájemné souvislosti a jedna vychází z druhé. Navíc silná firemní kultura se nedá zkopírovat (na rozdíl od technologií či firemních procesů) a činí tak společnost odolnou proti konkurenci.

Co je to štěstí?

Tony vás zcela jistě přesvědčí, že rozdávat štěstí by mělo být vaším životním cílem. Celkově fenomén štěstí knihou prostupuje jako červená nit a vzbudilo to ve mě zájem se o tom dozvědět víc. Líbila se mi i jedna z definic, která štěstí dělí do tří kategorií:

• Radost — je určitý stimul, který vám udělá dobře. Nicméně pouze krátkodobě a vy chcete víc, další dávku. Z uvedených má nejkratší dobu trvání.
• Zápal — je druhý nejdéle trvající pocit štěstí a jde popsat jako „plynutí“, kdy je člověk angažovaný a podává dobrý výkon. Když jsou sportovci ve formě a prostě jim sport jde, tak prožívají tento druh štěstí.
• Vyšší záměr — nám dává pocit štěstí, když víme, že jsme součástí něčeho většího, co má smysl. Vyšší záměr poskytuje nejryzejší pocit štěstí po dlouhou dobu.

Bohužel to vypadá, že většina z nás jde po tom prvním druhu štěstí a ty další si nechává na později, až po dosažení Radosti. Avšak správnou strategií by mělo být zajištění Vyššího záměru jako prvního, poté přidat Zápal a až poté se věnovat Radosti.

Obsahem Štěstí doručeno je i spousta menších příspěvků lidí, kteří se s Tonym a Zapposem setkali, a jejich pohledem na celou věc. Některé takové příspěvky byly výborné a dodaly knize další rozměr, ale nerad bych je vytrhával z kontextu knihy. Mám však takový dojem, že některé, co budou samotné dávat smysl, se tady časem objeví.

Neubráním se porovnání s Podivínem — Podivín byl víc o podnikání a vydělávání peněz skrz spokojené lidi. Na druhou stranu Štěstí doručeno je o budování kmene (kolektivu), který má společnou myšlenku a vydělávání peněz tak nějak přichází až v druhém sledu. Zappos je určitě i o hrdosti, pro takovou firmu pracovat. Lidé tam chtějí pracovat, chtějí Zapposu dát to, co dává Zappos jim — štěstí. Už to asi zní jako klišé, ale není to v životě to nejdůležitější? Být šťastný? A po přečtení této knihy jsem se šťastný cítil. Už jenom to za přečtení stálo. Štěstí doručeno kouká na svobodu v práci z trochu jiného úhlu, ale Podivín mě bavil o maličký kousek více. Pořád je to ale výborná kniha, která za to stojí.

A co vaše pracovní prostředí? Je to jeden šťastný kmen, pro který vás baví pracovat?

Michal Pulda

http://www.probermeto.cz

Při vkládání knihy do batohu před odjezdem do Adšpasko-teplických skal jsem prožíval velmi smíšené pocity. Na jedné straně mě přitahovala lesklá obálka knihy, její krásný čtvercový formát a barevné ilustrace, které jednoduše vysvětlují klíčové myšlenky jednotlivých kapitol. Na druhé straně jsem si velmi živě představoval, jak to s ní asi v kruhu přátel na cestách přírodou zakončených večery u piva může dopadnout. Experiment však začíná a já vyrážím z Prahy.

Konec prokrastinace je velmi přehledně strukturovaný a provází čtenáře čtyřmi hlavními oblastmi osobního rozvoje a to motivací, akceschopností, výstupy a objektivitou. Autor knihy čerpá z velkého množství vědeckých článků a odborných knih a vytváří z nich jednoduché a efektivní nástroje, které může každý aplikovat ve svém životě.

V části věnující se motivaci si čtenář přečte, proč je v současné době plné různých příležitostí a lákadel důležité mít zformulovanou svou osobní vizi a jak souvisí s naší vnitřní motivací. Sám jsem se v minulosti pokoušel dobrat k vlastním životním hodnotám a vizi a přiznám se, že zcela konkrétně se mi to podařilo až s pomocí nástroje popsaného v knize.

Na výše uvedeném obrázku si mou vlastní vizi můžete přečíst. Jednoznačně pro mě byla impulsem k tomu, abych dokázal knihu na odpočívadle uprostřed lesa otevřít. Po jejím přečtení totiž napíšu recenzi, která pomůže čtenářům Mámnápad.cz přestat prokrastinovat a pustit se do svých kreativních projektů. Nástroj Osobní vize umožňuje pomocí relativně jednoduché analýzy zformulovat svou vlastní životní vizi. V této části knihy bych možná ještě uvítal konkrétní nástroje pro analýzu silných stránek například Strengths Finder, na nichž můžete svou osobní vizi stavět.

Je večer a já se právě rozhoduji, jestli si půjdu sednout k ohni, nebo přečtu další kapitolu knihy. Dostáváme se tak k druhé oblasti knihy a to akceschopnosti. Velmi často se setkávám s lidmi, kteří mají výborné podnikatelské nápady. Někteří kreativními projekty přímo srší. Málokdo z nich na svém projektu však začne pracovat a skutečně jen úzký zlomek lidí jej skutečně dokončí. Autor knihy zde na jednoduchém modelu slona vysvětluje, jakým způsobem spolupracují nebo soupeří emoce a racionálno. Slon symbolizuje emoce a jezdec racionálno. Když se slov vyčerpá, jezdec s ním nic nezmůže, naše projekty nepostupují a my prokrastinujeme.

V knize se dozvíte, jakým způsobem se můžeme naučit ovládat vašeho slona a poznáte zde také nástroj Buzer-lístek, pomocí kterého měníme své návyky a staneme se akceschopnými. Kapitolu doplňuje další metoda Todo-today, umožňující jednoduché každodenní plánování úkolů založené na mentálních mapách. V závěru kapitoly pojednávající z větší části o time managementu se seznámíte s uceleným systémem Todo-all.

Musím připustit, že sednout si na výletě s knihou vedle své skupiny rozesmátých přátel, kteří mě zvědavě zkoumali, bylo svým způsobem překročení komfortní zóny. Právě s překonáním osobní komfortní zóny a zvládnutí i náročných a nepříjemných úkolů pomáhá další nástroj Hrdinství. S jeho pomocí se vám podaří na vašich kreativních projektech překonat i velké obtíže.

Předposlední část knihy se zaměřuje na to, jak si udržet svou spokojenost a vytrvat v cestě za svou vizí navzdory různým selháním. Autor knihy zde čtenáře seznamuje s nástrojem Flow-lístek, pomocí kterého se nám podaří vyrovnat s našimi neúspěchy.

V závěrečné kapitole se autor zaměřuje na tzv. Dunning-Kruger efekt a vysvětluje zde, jak dlouhodobě nazírat na své schopnosti objektivně. Efekt je založený na tom, že naše mysl pracuje s mentálními modely, které neodpovídají realitě. Často tak prostě věříme něčemu, co není pravda. To nás může vést ke špatným rozhodnutím, jež nám mohou cestu za úspěšnými projekty komplikovat. Autor zde efekt podrobně vysvětluje a následuje sada doporučení, jak svou objektivitu zvyšovat.

A jak dopadl můj experiment s nástroji z Konce prokrastinace při práci na recenzi? Musím říct, že jsem knihu četl průběžně po celý výlet a podařilo se mi poslední kapitolu i přes řadu lákadel dočíst ještě před odjezdem domů. Přípravu textu jsem neodkládal a pustil se do ní hned následující den. Po zhodnocení obsahu knihy a osobním testu můžu konstatovat, že nástroje fungují a doporučuji je jako solidní základ při cestě za svou osobní vizí a projekty.

Text: Adam Novák

Obrázky: GrowJOB Institute